【眾興集團】加強智慧化建設 支撐扁平化管理

來源:  時間:2020-03-06

   

  隨著數字經濟的快速發展,大數據、人工智能、云計算、移動互聯網等數字科技在不斷提升傳統產業,培育壯大新興產業,同時也在倒逼著現代企業管理模式的轉變。近幾年,水發眾興集團迅速發展,資產規模不斷擴大,權屬公司數量不斷增加,為適應集團深化改革發展需要,提升扁平化管理水平,提高管理效率,水發眾興集團審時度勢,以大數據分析運用為契機,加強智慧化建設,以智慧化支撐扁平化管理。

  一、數據分析的“顯微鏡”

  水發眾興集團智慧化建設堅持創新驅動,以軟硬件升級為基礎,將“信息化、自動化、智能化”三化融合,通過對“水、電、氣”三大產業板塊生產單位生產運營數據的整合收集,利用云存儲技術建立“數據中心”,借助各類生產運營智慧模型,建立對運行數據的“分析中心”,像顯微鏡一樣通過對數據的智慧化分析、解讀,將數據轉化為生產運營狀況的直觀展現,為生產經營提供科學數據支撐。

  二、運營管理的“放大鏡”

美丽女教师  水發眾興集團運營管理部運用云存儲技術建立了大數據中心,實現了對生產單位現有運行數據的遠程采集和自動傳輸,隨時掌握各生產單位的生產狀態,實現了供水量、供氣量、發電量等數據實時直達集團總部。水務板塊DCS系統實時顯現每臺泵、每個閥門的開啟狀態,每條管線的瞬時流量等,生產數據一目了然;燃氣板塊采用實時數據傳輸系統,及時掌握客戶用氣量;風電板塊智能化集控系統,可對每臺風機的轉速、發電量、油溫、維修狀況等進行記錄和展示,加上氣象安全、風資源信息等綜合起來管理整個風場,就像給每一臺風機都裝上了“放大鏡”,實現對設備缺陷、故障的及時準確定位、預警;透過監測數據,自動生成數據報表,并將歷史數據存檔,實時監測、對比運營管理狀況。

美丽女教师  三、決策者的“望遠鏡”

  水發集團2020年度重點工作落實落地會議上,王振欽書記提到要通過信息化、數據化的轉型升級,用強大的后臺支撐充滿活力的前端企業占領市場、發揮戰斗力。水發眾興集團智慧化建設將協同“水、電、氣”三大事業部,促進三大產業板塊的智慧化改造升級,為三大產業板塊占領市場提供強大的后臺支撐。通過智慧化大數據平臺,對生產經營、投資并購、財務資金、KPI績效等數據進行綜合智能分析,提供企業發展和戰略制定指引,充當決策者的“望遠鏡”,克服決管理的層次重疊、線條冗長、組織機構運轉效率低下等弊端,提升管理水平,提高管理效率。

  2020年度工作會議上,水發眾興集團黨委書記、董事長尚智勇提出,管理是效益之源,效益是發展之本,水發眾興集團要堅定不移強化企業管理,提升管理水平。2020年是水發眾興集團加強智慧化建設、提升扁平化管理變革的關鍵一年。水發眾興集團將秉持“永遠革故鼎新”的水發精神,持續關注行業科技前沿,持續加強科技研發投入,不斷推進“物聯網+智慧(科技)水務、智慧電力、智慧燃氣”,打造智慧化管理平臺,以智慧化建設支撐扁平化管理變革進程,促進各項工作落地見效,為推動高質量發展增效賦能。(藺蘇東 供稿)

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