【環保集團】搶抓時機、緊盯落實,惠源水務各項重點工作穩步推進

來源:  時間:2020-03-16

   自全面復產復工以來,惠源水務認真貫徹落實水發集團工作部署會議精神,在疫情防控的嚴峻復雜形勢下,緊緊圍繞全年經營目標任務,堅持提質量、增效益的工作總基調,搶抓供水運營的有利時機,扎實推進各項重點工作穩步落實,實現全年工作良好開端。

美丽女教师  根據疫情態勢,惠源水務及時調整發展思路和工作措施,統籌抓好生產運行和工程建設兩方面工作,綜合協調各方面關系,實現各項重點工作有序穩步推進。

美丽女教师  一是堅持以供水量提升為中心工作,根據彌河防洪治理對企業生產經營造成不利影響的現實情況,惠源水務搶抓當前正常供水的有利時機,積極與用水客戶協調逐步加大供水量,日供水量由復工前的7萬方提升到日前8萬方左右,在管道停水前盡最大努力搶水量、搶收入,保證全年經營目標在受停水影響的不利條件下能夠順利完成。

美丽女教师  二是協調各方,加快推進,將彌河治理對生產經營的影響降到最低。根據當地政府彌河防洪治理工程的規劃,惠源水務臨朐調水管線沿彌河約4000米管道受施工影響面臨改線遷移。自春節后,惠源水務積極與臨朐、青州、壽光三縣市水利部門進行提前溝通協商,協調三地主管部門采取調整設計方案、加強原地保護等措施,把原規劃需要改線遷移的5處管線縮減為1處,需要遷移的管線由4000米縮減到470米。同時,惠源水務還充分借助三地防洪治理的有利條件,協調各地主管部門在河道治理施工時對公司彌河沿線裸露、不牢固的薄弱管道順帶進行加固和治理。目前,惠源水務按照全員靠前、全力推進的工作方針,加快推進政府協調、管道保護和改線遷移同步開展,力爭將停水時間控制在60天內,最大限度降低對供水量和收入的影響。

美丽女教师  三是積極推進高質量發展,提升現代化運營管理水平。惠源水務根據集團目標落實會議精神,完善財務管理,推動預算管理進入實質化運作,對全年收入和支出進行精準化、科學化規劃,支撐公司各項工作的順利有序開展;加大科技創新力度,穩步推進智慧水務建設,調水管線實時監測系統進入實質性規劃運作階段,以此提升公司信息化、科技化水平,為公司持續健康發展增強后勁。(王傳禮 供稿)

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